1、 在总经理的授权下，向公司各部门传达公司决策、决定和工作指示，布置安排工作任务。 2、组织、监督公司各项规划和计划的实施。 3、负责将公司内部管理制度化、规范化。 4、负责协调部门之间工作的协作关系。 5、负责对企业文化的建设工作。 6、在总经理的授权下，代表公司参加对外公共活动关系和有关会议。 7、对直接下属的任免、报酬、奖惩等事宜的建议权。

1、协助并参与制定公司总体战略发展与年度经营计划，对年度经营计划各阶段工作目标完成情况的跟进，提出分析意见及改进措施。 2、协助总经理对公司各项业务工作进行指导，并监督管理执行情况。 3、负责召集并主持公司高管、行政等办公会议，检查各阶段的工作完成情况。 4、负责处理公司内部日产事务及外部公共事务的处理协调。 5、参与公司大型公关活动的策划、安排、组织工作。 6、负责公司企业文化的建设（例如公司报刊及公司年会的总策划） 7、撰写总经理的有关报告、文件。 8、撰写公司年度工作总结及数据分析报告。 9、监督公司各项管理制度的贯彻执行。

1、负责公司日常事务的管理，监督和执行公司下达的各项任务； 2、负责组织公司高层工作计划会、目标管理会、品质例会、部门协调会议等，监督会议上达成的日程和工作安排； 3、负责建立公司各系统的考核指标建立及系统互评标准； 4、根据公司的发展的需要，负责组建新事业部； 5、负责检查高层管理人员的工作日志、工作记录，以了解高层管理人员的工作进度及工作现状； 6、向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平； 7、组织制定公司人力资源发展的各种规划，并监督各项计划的实施；及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题； 8、组织、协调组织好来客接待和相关的外联工作、 公司年会、员工活动、市场类活动； 9、负责公司内部企业文化建设工作，以人性化的管理来做好公司员工的思想教育工作； 10、组织公司的培训工作，制定年度培训计划及监督培训工作，对培训工作做出阶段性总结，为明年的培训工作做准备。

1、在总经理的领导下，组织编制公司的中长期发展战略规划并组织实施；组织制定公司年度的目标管理计划及目标管理的分解方案和考核办法，经审批后组织实施； 2、负责组织编制公司年度经营目标及年度经营计划，并在此基础上组织各部门制定本年度经营计划，审批后组织实施；对各部门的年度经营计划进行平衡和协调； 3、负责组织安排总经理办公室会议及其他各种日常会议，并做好会议记录工作，并在会后对会议精神及决议落实情况进行跟踪监督； 4、控制和协调各部门，达到人资源和物资源最优化； 5、负责制定公司的整改方案并对公司开发部、工程部、生产部、工模部、零件生产部等部门实施整改及监督实施，使公司内部运作流程规范化、流程化； 6、与销售部门联系，确保生产计划和解决生产中的有关问题； 7、负责推行绩效考核的工作，写出培训教材并对各部门实施绩效评价培训； 8、负责原材料采购计划的审批并监督计划的实施，通过合理的原材料计划降低生产成本。

1、完成和执行总经理授权的工作；参与制定公司发展战略与年度经营计划并检查各部门年度工作计划完成情况 2、组织公司各种行政会议及组织公司的月度目标管理会议及总结、计划会议； 3、负责协调、跟进、推动公司内部管理事务，督促各部门按期完成公司下达各项任务； 4、负责销售订单跟进和跟踪、了解生产动态进度，并随时向总经理汇报； 5、协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系，尤其是业务部门间的日常工作关系以及事务处理，必要时可单独召集业务沟通会议或工作会议； 6、负责生产与销售的衔接关系及OEM项目； 7、建立健全公司规章制度、人事管理制度并监督实施； 8、协调集团内兄弟公司的关系。