1、新公司成立初期负责供应链组织架构（采购部、仓库、生产管理部）的规划与组建。 2、所管辖三个部门的人员招聘、工作规划、工作流程建立与优化。 3、供应商开发管理工作程序与流程的制定，跟踪实际执行过程的落实到位。 4、新项目研发中发挥采购部作为供应商与公司研发部门沟通衔接作用，引进供应商专业性建议方案，协助研发部优化产品BOM选型的合理性，促使产品成本的合理降低。 5、关键性物料供应商长期战略合作伙伴关系的建立与维护。 6、关注行业动态与关键物料的供需价格行情动态，形成策略采购分析报告，并采取规避采购风险措施。 7、依据客户要求交期与工厂生产能力，合理安排生产计划，保证设备如期交货，提高客户的满意度。 8、通过ERP系统、遵循账物卡一致原则，对仓储工作进行有序分类有效合理的规划与管理。 9、供应链KPI制定，与部属对绩效评估结果进行实事求是公平公正的良性沟通，赞美与纠正并行，提高人员的工作积极主动性。 10、制定供应链培训计划，并实施执行，提高人员的工作专业知识、工作素养，促进部门整体工作绩效的提升。

1.规划组建公司新部门“资源开发管理部”。 2.制定和完善供应商开发流程，并监督流程的贯彻执行情况。 3.建立、健全供应商评价体系及标准，对供应商进行考核评估，并根据考核结果进行供应商等级管理。 4.建立供应商管理月度会议制度，定期分析并及时提出供应商开发与管理的相关问题和改进措施。 5.与关键材料供应商建立长期战略伙伴关系（如：液晶显示面板原厂LG/SAMSUNG/AUO/INNOLUX等）。 6.定期对市场进行调查，收集整理市场信息，总结供需趋势并编制分析报告，规避采购风险。 7.关注整个项目采购流程中总成本的控制，采取相应对策以获取最低采购成本。 8.新产品开发项目中新物料供应资源开发管理与成本评估控制。 9.整合公司内部与外部供应链资源，主导采购物料标准化项目，以降低采购成本、减少质量和交期问题。 10.规划部门整体工作，制定部门培训计划并执行落实，部属工作辅导和工作绩效考核评审。

1.根据公司生产销售经营策略制定采购方案计划。 2.开发更优供应商，整合供应资源，优化供应链（包括：光学材料、塑胶原料、钢材原料、生产设备等）。 3.有效管理与辅导供应商，促进其价格优势、交货准确率、品质合格率、服务能力等方面的提升。 4.维护战略型供应商合作伙伴关系，把握市场供需趋势，规避采购风险。 5.掌握供需行情，对原材料、设备、耗材等采购价格做策略性调整，以配合公司盈利目标。 6.工厂扩建工程中建筑机构资质评审、土建工程与大型生产设备采购招标工作。 7.根据生产计划变动，及时调整材料需求计划，保持材料库存的合理水平。 8.部门整体工作规划，核实部门工作质量与效率，部属工作辅导和工作绩效考核评审。 9.沟通协调各工作关联部门，理顺工作关系。

1.根据公司经营策略制定关键采购项目的采购方案计划。 2.确保原材料及时供应、保持原材料合理库存水平满足生产需求。 3.关注同行业供应链动态，适时开发更优供应资源。 4.评估供应商执行能力，辅导促进供应商综合能力的提高。 5.进行采购难度高、风险大材料价格谈判，降低采购成本、缩短材料交期。 6.参与新产品项目导入管理小组工作、评估新产品设计成本。 7.负责SAP系统MM模块导入专案工作。 8.部门整体工作规划，稽查部门工作质量与效率，本部门职员年度绩效考核评审。 荣誉：2004年管理层年度绩效考核中荣获「总经理特别奖」。