1、月初部门任务的分配及安排（包括：部门销售额，延保，重点差异化商品，主机，配件）2、制定部门当月活动安排及工作重点3、部门促销员及营业员排班表制定4、活动前期部门人员宣传路线制定5、监督促进营业员重点差异化商品的任务完成，提高部门综合贡献率6、每天营业结束，定时报告本部门差异化商品完成情况7、部门卖场环境的布置及管理工作业绩：任职期间3C品类月平均销售额为30万，2015年8月27中环东路店当日销售额96万，3C品类销售额为15万，2015年12月18中环东路店当日销售额112万，3C品类销售额为25万。8月转至中环店任职3C主任以来，3C品类销售任务占门店任务10%，完成情况达门店完成额14%，且每月销售额均环比上涨，任职前3月，销售额同比下降，第四个月开始重点差异化商品，配件任务均超额完成，且销售额同比上升。